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思想札记
三篇原创文章，从提问、判断与信任三个入口讨论技术选择。
显示第26–37篇，共37篇
文章
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The Intelligent Investor
阅读笔记
依据所提供阅读梳理写成的新编辑文章，不是格雷厄姆原文，也不是个人投资建议。
为判断留下余地
安全边际首先是一种对自身判断限度的安排，而不只是寻找低价的技巧。
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail折价与有边界的实验
价格会说话，却不替你判断
价格汇集了期待与分歧；价值判断的工作，是把隐藏在价格中的前提重新摊开。
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail从报价到组织的价值尺度
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail充分性能与价值判断
在不确定中评价决定
结果会受到运气与时间影响；评价决定，应先回到当时可得的信息、理由与可承受的后果。
Creativity, Inc.判断之前，证据能否抵达
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
阅读笔记
依据 Safwan 提交的阅读梳理写成的新编辑文章，不是克里斯坦森原文，也不把理论当作对任何行业的保证性预测。
价值网络决定什么会被看见
技术的意义不脱离它所进入的客户、成本、渠道与回报结构；可行性不等于能被既有组织采纳。
The Intelligent Investor从报价到组织的价值尺度
Creativity, Inc.信息如何穿过组织的筛选
性能足够之后，使用方式开始改变
较低的初始性能不必然意味着缺少价值；当它已足以完成一项任务，便利、可得性与成本也会重新塑造竞争。
The Intelligent Investor充分性能与价值判断
先学习，再要求规模
尚未形成的市场无法被精确分析；早期工作的价值在于获取关键证据，而不是用成熟业务的确定性来审判它。
The Intelligent Investor折价与有边界的实验
Creativity, Inc.给未知留下可检验的空间
Creativity, Inc.
阅读笔记
依据 Safwan 提交的阅读梳理写成的新编辑文章，不是卡特姆或华莱士原文。
坦诚不能变成命令
有用的批评应当让问题变得可见，同时把解决方案的责任留在工作负责人手中，并保护提出困难事实的人。
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail信息如何穿过组织的筛选
保护未完成，也要求学习
早期想法需要免于被成品标准过早否决，但这份保护应服务于试验、修正和后续判断。
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail给未知留下可检验的空间
为被遮蔽的问题设计路径
职位、惯例和自动化都会改变问题抵达决策者的机会；组织需要让线索可追溯、可复核，也能被及时叫停。
The Intelligent Investor判断之前，证据能否抵达