--- schemaVersion: 1 scope: "public-indexable-html" renderScope: "server-rendered-main" canonical: "https://isafwan.com/ru/quotes/" companion: "https://isafwan.com/agent/ru/quotes/index.md" locale: "ru" language: "ru" direction: "ltr" title: "Цитаты | Safwan AlModhayan" description: "Избранные фрагменты опубликованных эссе со ссылками на исходный текст и контекст." --- ## Language versions - [ar-SA](https://isafwan.com/ar/quotes/) - [en](https://isafwan.com/en/quotes/) - [ru](https://isafwan.com/ru/quotes/) - [x-default](https://isafwan.com/ar/quotes/) - [zh-CN](https://isafwan.com/zh-CN/quotes/) [Safwan AlModhayan Живой интеллектуальный интерфейс](https://isafwan.com/ru/) # Цитаты Короткие тезисы из эссе — для чтения в контексте, а не вместо него. [The Intelligent Investor](https://isafwan.com/ru/personal/readings/intelligent-investor/)[The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail](https://isafwan.com/ru/personal/readings/innovators-dilemma/)[Creativity, Inc.](https://isafwan.com/ru/personal/readings/creativity-inc/) The Intelligent Investor ## Отобранные формулировки Формулировки основаны на предоставленном обзоре Сафвана. Это осмысление прочитанного, а не дословные цитаты Грэма; современные продолжения мысли отмечены отдельно. [Открыть развёрнутую заметку](https://isafwan.com/ru/personal/readings/intelligent-investor/) Найдено: 3 Глава 20 Номер в исходном обзоре 191 > Запас прочности — не уловка для покупки чего-то дешёвого, а финансовый способ признать, что человеческое суждение может ошибаться. Глава 20 раскрывает центральное понятие как защиту от неточности оценки, а не как самостоятельное обещание прибыли. Редакционное осмысление обзора Сафвана; не цитата Бенджамина Грэма [Запас прочности: место для ошибки](https://isafwan.com/ru/notebook/#reading-margin-of-safety) Глава 8 Номер в исходном обзоре 71 > Рынок — партнёр, который предлагает меняющиеся цены, а не начальник, чьи распоряжения нужно выполнять. Глава 8 пересказывает образ «господина Рынка»: цену следует рассматривать как предложение, не подменяя ею оценку стоимости. Редакционное осмысление обзора Сафвана; не цитата Бенджамина Грэма [Цена и стоимость: два разных вопроса](https://isafwan.com/ru/notebook/#reading-price-and-value) Глава 1 Номер в исходном обзоре 3 > Прибыль ещё не доказывает, что решение было верным; временный убыток сам по себе тоже не делает его ошибочным. Глава 1 отделяет качество исходного анализа и управления риском от результата, который стал известен позднее. Редакционное осмысление обзора Сафвана; не цитата Бенджамина Грэма [Решение без обещания определённости](https://isafwan.com/ru/notebook/#reading-decision-under-uncertainty) [Все формулировки \(12\)](https://isafwan.com/ru/personal/readings/intelligent-investor/#reading-selections) The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail ## Отобранные формулировки Формулировки основаны на предоставленном обзоре Сафвана. Это осмысление прочитанного, а не дословные цитаты Кристенсена; поздние выводы и современные примеры отмечены отдельно. [Открыть развёрнутую заметку](https://isafwan.com/ru/personal/readings/innovators-dilemma/) Найдено: 3 Номер в исходном обзоре 4 > Ресурсы распределяют не по отвлечённой ценности будущего, а по критериям успеха, которым организация уже научилась доверять. Вводный тезис показывает, как цели, нормы прибыли и процедуры оценки превращаются в фильтр допустимых проектов. Осмысление обзора Сафвана; не цитата Клейтона Кристенсена [Сети создания стоимости: что организация способна увидеть](https://isafwan.com/ru/notebook/#reading-innovators-dilemma-value-networks) Номер в исходном обзоре 6 > Продукт с худшими исходными характеристиками может победить, когда его качества уже достаточно, а другие преимущества важнее пользователю. Вводный тезис описывает переход конкуренции от максимальной производительности к цене, удобству, доступности или простоте. Осмысление обзора Сафвана; не цитата Клейтона Кристенсена [Производительность и применение: когда «хуже» уже достаточно](https://isafwan.com/ru/notebook/#reading-innovators-dilemma-performance-and-use) Редакционный вывод из обзора Номер в исходном обзоре 233 > Небольшая сумма ещё не делает опыт разумным: эксперимент должен быть устроен так, чтобы получить решающее знание. Поздний редакционный вывод из раздела о распределении капитала отличает ограниченный расход от содержательной проверки гипотезы. Редакционный вывод из обзора · Осмысление обзора Сафвана; не цитата Клейтона Кристенсена [Открытие до масштаба: сначала узнать, что строить](https://isafwan.com/ru/notebook/#reading-innovators-dilemma-discovery-before-scale) [Все формулировки \(12\)](https://isafwan.com/ru/personal/readings/innovators-dilemma/#reading-selections-innovators-dilemma) Creativity, Inc. ## Отобранные формулировки Формулировки основаны на предоставленном обзоре Сафвана. Это осмысление прочитанного, а не дословные цитаты авторов; материалы расширенного издания, поздние выводы и современный пример отмечены по контексту. [Открыть развёрнутую заметку](https://isafwan.com/ru/personal/readings/creativity-inc/) Найдено: 3 Глава 5 Номер в исходном обзоре 74 > Сильное замечание звучит не как «мне не нравится», а как «здесь я потерял интерес, потому что мотив героя перестал быть понятен». Глава 5 показывает, как наблюдаемый эффект и точное место сбоя превращают вкусовую реакцию в материал для исправления. Осмысление обзора Сафвана; не цитата Эда Кэтмелла или Эми Уоллес [Критика без диктата: увидеть проблему и оставить авторство](https://isafwan.com/ru/notebook/#reading-creativity-inc-candor-without-command) Глава 7 Номер в исходном обзоре 102 > Защитить слабую идею в начале — не значит освободить её от развития; это значит дать ей справедливую возможность доказать, что она способна развиваться. Глава 7 удерживает границу между терпением к незавершённому и бессрочной неприкосновенностью проекта. Осмысление обзора Сафвана; не цитата Эда Кэтмелла или Эми Уоллес [Защитить незавершённое, не освобождая его от проверки](https://isafwan.com/ru/notebook/#reading-creativity-inc-protect-the-unfinished) Редакционный вывод из обзора Номер в исходном обзоре 235 > Информация стоит разным людям по-разному: правда, безопасная для директора на совещании, может обойтись начинающему сотруднику гораздо дороже в профессиональном отношении. Редакционный вывод из обзора о психологии власти уточняет, почему формально одинаковая возможность высказаться не создаёт одинаковой безопасности. Редакционный вывод из обзора · Осмысление обзора Сафвана; не цитата Эда Кэтмелла или Эми Уоллес [Проектировать каналы для того, что скрывает сама организация](https://isafwan.com/ru/notebook/#reading-creativity-inc-design-for-the-hidden) [Все формулировки \(12\)](https://isafwan.com/ru/personal/readings/creativity-inc/#reading-selections-creativity-inc) Все фрагменты дословно взяты из новых текстов, написанных для этого сайта, и не являются архивом прежних высказываний Сафвана. Перед цитированием или атрибуцией проверьте статус публикации и источник рядом с текстом; ссылка «Источник» ведёт к полному эссе. Найти фрагментВсе темы > Сначала нужно описать решение, а уже потом выбирать инструмент. _[До внедрения ИИ стоит уточнить вопрос](https://isafwan.com/ru/ideas/better-questions-before-ai/)_ > Возможность модели не превращает её ответ в основание для действия. _[До внедрения ИИ стоит уточнить вопрос](https://isafwan.com/ru/ideas/better-questions-before-ai/)_ > Ответственность нельзя передать системе вместе с задачей. _[До внедрения ИИ стоит уточнить вопрос](https://isafwan.com/ru/ideas/better-questions-before-ai/)_ > Измерение делает часть реальности видимой, но не делает её целой. _[Данные очерчивают решение, но не принимают его](https://isafwan.com/ru/ideas/data-does-not-decide/)_ > Панель показывает сигнал; решение требует контекста. _[Данные очерчивают решение, но не принимают его](https://isafwan.com/ru/ideas/data-does-not-decide/)_ > Чем слабее понимание, тем важнее обратимость следующего шага. _[Данные очерчивают решение, но не принимают его](https://isafwan.com/ru/ideas/data-does-not-decide/)_ > Безопасность начинается с выбора того, кому и что позволено делать. _[Безопасность проектируют вместе с доверием](https://isafwan.com/ru/ideas/security-is-a-design-decision/)_ > Трение должно быть соразмерно возможному ущербу. _[Безопасность проектируют вместе с доверием](https://isafwan.com/ru/ideas/security-is-a-design-decision/)_ > Доверие укрепляет не обещание безошибочности, а способность честно восстановиться. _[Безопасность проектируют вместе с доверием](https://isafwan.com/ru/ideas/security-is-a-design-decision/)_