---
schemaVersion: 1
scope: "public-indexable-html"
renderScope: "server-rendered-main"
canonical: "https://isafwan.com/ru/blog/page/2/"
companion: "https://isafwan.com/agent/ru/blog/page/2/index.md"
locale: "ru"
language: "ru"
direction: "ltr"
title: "Журнал — Страница 2 | Safwan AlModhayan"
description: "Опубликованные на сайте Safwan AlModhayan эссе о технологиях, людях и институтах, собранные для вдумчивого чтения."
---
## Language versions
- [ar-SA](https://isafwan.com/ar/blog/page/2/)
- [en](https://isafwan.com/en/blog/page/2/)
- [ru](https://isafwan.com/ru/blog/page/2/)
- [x-default](https://isafwan.com/ar/blog/page/2/)
- [zh-CN](https://isafwan.com/zh-CN/blog/page/2/)
[Safwan AlModhayan Живой интеллектуальный интерфейс](https://isafwan.com/ru/)
# Журнал
Тексты о решениях, которые мы принимаем рядом с технологиями: что они позволяют, чего не решают и за что по-прежнему отвечаем мы.
Показаны 14–25 из 37
## Материалы
14
Опубликовано
### Запоздалая подпись: кому принадлежит решение, принятое машиной?
От кризиса оценок 2020 года до кредитного управления: кто обладает реальной властью, как работает человеческий надзор и кто исправляет автоматизированный вред.
- [Искусственный интеллект](https://isafwan.com/ru/topics/#artificial-intelligence)
- [Власть](https://isafwan.com/ru/topics/#power)
- [Истина и знание](https://isafwan.com/ru/topics/#truth)
15
Опубликовано
### Когда показатель стал важнее клиента
Почему показатели улучшаются, пока услуга ухудшается: Wells Fargo, ожидание в неотложной помощи, модели вознаграждения, защитные метрики и встречный тест.
- [Искусственный интеллект](https://isafwan.com/ru/topics/#artificial-intelligence)
- [Данные](https://isafwan.com/ru/topics/#data)
- [Власть](https://isafwan.com/ru/topics/#power)
16
Опубликовано
### Когда у машины появились карманные деньги
От опыта с девятью платежами до x402, AP2 и MPP: как разрешить программным агентам платить, не путая подпись, законность цели и получение услуги.
- [Искусственный интеллект](https://isafwan.com/ru/topics/#artificial-intelligence)
- [Новые технологии](https://isafwan.com/ru/topics/#emerging-technologies)
- [Власть](https://isafwan.com/ru/topics/#power)
17
Опубликовано
### Стажёр, чьи ошибки исчезли
Как автоматизация улучшает выпуск и ослабляет формирование навыков — и что данные из программирования, авиации, медицины и образования говорят о лучшем обучении.
- [Искусственный интеллект](https://isafwan.com/ru/topics/#artificial-intelligence)
- [Новые технологии](https://isafwan.com/ru/topics/#emerging-technologies)
18
Опубликовано
### Имя, остановившее дело после смерти своего владельца
Что данные британских наследственных дел говорят об исключениях цифровых служб, выборочном предсказании, справедливой процедуре и пересмотре.
- [Искусственный интеллект](https://isafwan.com/ru/topics/#artificial-intelligence)
- [Данные](https://isafwan.com/ru/topics/#data)
- [Истина и знание](https://isafwan.com/ru/topics/#truth)
19
Опубликовано
### Скорость, которая остановилась у стола
Почему ускорение работы с ИИ не всегда улучшает результат для клиента и как передача задач, организационные комплементарности и факторный тест выявляют разрыв.
- [Искусственный интеллект](https://isafwan.com/ru/topics/#artificial-intelligence)
- [Данные](https://isafwan.com/ru/topics/#data)
20
Опубликовано
### Экономика заимствованного интеллекта
Почему интерфейс поверх GPT ещё не делает компанию изобретателем ИИ и какие знания, модели и лаборатории способны создать устойчивую технологическую отрасль.
- [Искусственный интеллект](https://isafwan.com/ru/topics/#artificial-intelligence)
- [Новые технологии](https://isafwan.com/ru/topics/#emerging-technologies)
- [Власть](https://isafwan.com/ru/topics/#power)
21
Опубликовано
### Слова, которых нет в интернете
Как подлинная речь, местные знания и общественное участие могут стать основой саудовской инфраструктуры данных для искусственного интеллекта.
- [Искусственный интеллект](https://isafwan.com/ru/topics/#artificial-intelligence)
- [Данные](https://isafwan.com/ru/topics/#data)
- [Новые технологии](https://isafwan.com/ru/topics/#emerging-technologies)
22
Опубликовано
### Всё работает. Но что мы на самом деле знаем?
Парадокс цифрового процветания в Саудовской Аравии и странах Залива: что сбои облачных систем говорят об общих зависимостях и непрерывности услуг, а чего показатели успеха не доказывают.
- [Кибербезопасность](https://isafwan.com/ru/topics/#cybersecurity)
- [Данные](https://isafwan.com/ru/topics/#data)
- [Власть](https://isafwan.com/ru/topics/#power)
23
Опубликовано
### Компьютер, который сам снижает себе оплату
Производительность инференса растёт, цена токена снижается, а капитальные обязательства сохраняют прежний срок. Статья исследует, когда программные улучшения продлевают коммерческую жизнь вычислительного оборудования, а когда изобилие мощности ослабляет его окупаемость.
- [Искусственный интеллект](https://isafwan.com/ru/topics/#artificial-intelligence)
- [Данные](https://isafwan.com/ru/topics/#data)
- [Власть](https://isafwan.com/ru/topics/#power)
24
Опубликовано
### Пчела, остановившая танец
Как роевой интеллект, малые специализированные модели, маршрутизация и локальный инференс могут изменить архитектуру искусственного интеллекта.
- [Искусственный интеллект](https://isafwan.com/ru/topics/#artificial-intelligence)
- [Данные](https://isafwan.com/ru/topics/#data)
- [Новые технологии](https://isafwan.com/ru/topics/#emerging-technologies)
25
Опубликовано
### Когда света становится больше, а экономика исчезает из кадра
Ночная освещённость позволяет заметить реальные изменения в жизни города, но не измеряет экономическую стоимость напрямую. Статья разбирает, когда спутниковый сигнал добавляет полезную информацию о саудовской экономике, а когда календарь, смена ламп и исторические версии данных превращают его в убедительную ошибку.
- [Данные](https://isafwan.com/ru/topics/#data)
- [Истина и знание](https://isafwan.com/ru/topics/#truth)
Страница 2 из 3[Предыдущая страница](https://isafwan.com/ru/blog/)[1](https://isafwan.com/ru/blog/)[2](https://isafwan.com/ru/blog/page/2/)[3](https://isafwan.com/ru/blog/page/3/)[Следующая страница](https://isafwan.com/ru/blog/page/3/)
The Intelligent Investor
## Заметка о чтении
Новый редакционный текст по материалам предоставленного резюме
### Запас прочности: место для ошибки
Запас прочности — не обещание выгоды и не механическая скидка, а проверка того, выдержит ли решение ошибку в оценке и неожиданное изменение обстоятельств.
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail[Ограничить цену незнания](https://isafwan.com/ru/notebook/#reading-innovators-dilemma-discovery-before-scale)
### Цена и стоимость: два разных вопроса
Рыночная цена сообщает, на каких условиях можно совершить сделку; стоимость требует отдельного суждения об экономике актива и предпосылках оценки.
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail[Цена возможности и логика системы](https://isafwan.com/ru/notebook/#reading-innovators-dilemma-value-networks)
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail[Технологический успех ещё не определяет стоимость](https://isafwan.com/ru/notebook/#reading-innovators-dilemma-performance-and-use)
### Решение без обещания определённости
Качество решения видно в работе с доказательствами, риском и возможностью пересмотра, а не только в том, оказался ли ближайший результат удачным.
Creativity, Inc.[Неизвестное и недошедшее — разные риски](https://isafwan.com/ru/notebook/#reading-creativity-inc-design-for-the-hidden)
[Открыть развёрнутую заметку](https://isafwan.com/ru/personal/readings/intelligent-investor/)
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
## Заметка о чтении
Новый редакционный текст по материалам предоставленного обзора
### Сети создания стоимости: что организация способна увидеть
Возможность получает ресурсы лишь тогда, когда её признают значимой клиенты, процессы и экономические критерии конкретной организации.
The Intelligent Investor[Цена возможности и логика системы](https://isafwan.com/ru/notebook/#reading-price-and-value)
Creativity, Inc.[Какие истины система способна принять](https://isafwan.com/ru/notebook/#reading-creativity-inc-candor-without-command)
### Производительность и применение: когда «хуже» уже достаточно
Новая технология меняет конкуренцию не своей новизной, а тем, кому она позволяет решить задачу и как меняются её полезность и экономика.
The Intelligent Investor[Технологический успех ещё не определяет стоимость](https://isafwan.com/ru/notebook/#reading-price-and-value)
### Открытие до масштаба: сначала узнать, что строить
В ещё не сложившемся рынке план должен организовать обучение: проверять решающие допущения малыми опытами и связывать продолжение проекта с полученными доказательствами.
The Intelligent Investor[Ограничить цену незнания](https://isafwan.com/ru/notebook/#reading-margin-of-safety)
Creativity, Inc.[Учиться до крупного обязательства](https://isafwan.com/ru/notebook/#reading-creativity-inc-protect-the-unfinished)
[Открыть развёрнутую заметку](https://isafwan.com/ru/personal/readings/innovators-dilemma/)
Creativity, Inc.
## Заметка о чтении
Новый редакционный текст по материалам предоставленного обзора
### Критика без диктата: увидеть проблему и оставить авторство
Профессиональная откровенность становится производительной, когда точно показывает слабое место работы, но не превращает статус критика в право присвоить решение.
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail[Какие истины система способна принять](https://isafwan.com/ru/notebook/#reading-innovators-dilemma-value-networks)
### Защитить незавершённое, не освобождая его от проверки
Ранней идее нужна среда, где слабость можно показать и исправить до того, как производственная машина потребует окончательной формы или немедленной отдачи.
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail[Учиться до крупного обязательства](https://isafwan.com/ru/notebook/#reading-innovators-dilemma-discovery-before-scale)
### Проектировать каналы для того, что скрывает сама организация
Руководитель не видит часть реальности именно из-за своего положения, поэтому институту нужны пути, по которым слабые сигналы могут дойти до решения и изменить его.
The Intelligent Investor[Неизвестное и недошедшее — разные риски](https://isafwan.com/ru/notebook/#reading-decision-under-uncertainty)
[Открыть развёрнутую заметку](https://isafwan.com/ru/personal/readings/creativity-inc/)