---
schemaVersion: 1
scope: "public-indexable-html"
renderScope: "server-rendered-main"
canonical: "https://isafwan.com/ar/blog/page/2/"
companion: "https://isafwan.com/agent/ar/blog/page/2/index.md"
locale: "ar"
language: "ar-SA"
direction: "rtl"
title: "المدونة — الصفحة ٢ | صفوان المضيان"
description: "مقالات منشورة في موقع صفوان المضيان حول التقنية والإنسان والمؤسسات، مرتبة للقراءة والمتابعة."
---
## Language versions
- [ar-SA](https://isafwan.com/ar/blog/page/2/)
- [en](https://isafwan.com/en/blog/page/2/)
- [ru](https://isafwan.com/ru/blog/page/2/)
- [x-default](https://isafwan.com/ar/blog/page/2/)
- [zh-CN](https://isafwan.com/zh-CN/blog/page/2/)
[صفوان المضيان واجهة فكرية حيّة](https://isafwan.com/ar/)
# المدونة
مقالات تبدأ من موقف يمكن فهمه، وتترك وراءها سؤالًا يمكن العمل عليه. في التقنية والبيانات والثقة وما يصل بينها.
عرض ١٤–٢٥ من ٣٧
## المقالات
١٤
منشور
### التوقيع المتأخر: من يملك قرارًا اتخذته الآلة؟
من يملك القرار حين تنفذه آلة؟ من أزمة درجات 2020 إلى الائتمان والحوكمة، تحليل للسلطة الفعلية وحق التصحيح قبل فوات الأثر.
- [الذكاء الاصطناعي](https://isafwan.com/ar/topics/#artificial-intelligence)
- [القوة](https://isafwan.com/ar/topics/#power)
- [الحقيقة والمعرفة](https://isafwan.com/ar/topics/#truth)
١٥
منشور
### حين صار الرقم عميلًا أهم من العميل
لماذا قد يرتفع مؤشر الأداء بينما تسوء الخدمة؟ من ويلز فارغو إلى الطوارئ والتعلم المعزز، تحليل لقانون غودهارت وتصميم حوافز أفضل.
- [الذكاء الاصطناعي](https://isafwan.com/ar/topics/#artificial-intelligence)
- [البيانات](https://isafwan.com/ar/topics/#data)
- [القوة](https://isafwan.com/ar/topics/#power)
١٦
منشور
### حين صار للآلة مصروف جيب
من تجربة تسع دفعات إلى x402 وAP2 وMPP: كيف ندفع للوكلاء البرمجيين من دون الخلط بين سلامة التوقيع وصحة الغرض وتسليم الخدمة.
- [الذكاء الاصطناعي](https://isafwan.com/ar/topics/#artificial-intelligence)
- [التقنيات الناشئة](https://isafwan.com/ar/topics/#emerging-technologies)
- [القوة](https://isafwan.com/ar/topics/#power)
١٧
منشور
### المتدرّب الذي اختفت أخطاؤه
هل تسلب أتمتة المهام البسيطة الموظفين فرص التعلم؟ قراءة في البرمجة والتعليم والطيران والطب، وإطار عملي يحمي تكوين الخبرة.
- [الذكاء الاصطناعي](https://isafwan.com/ar/topics/#artificial-intelligence)
- [التقنيات الناشئة](https://isafwan.com/ar/topics/#emerging-technologies)
١٨
منشور
### الاسم الذي أوقف المعاملة بعد وفاة صاحبه
تكشف بيانات التركات البريطانية لماذا تطول معاملات الاستثناء، وكيف تُصمم مسارات مراجعة عادلة تجمع الأتمتة والحق في الإيضاح وتصحيح الخطأ.
- [الذكاء الاصطناعي](https://isafwan.com/ar/topics/#artificial-intelligence)
- [البيانات](https://isafwan.com/ar/topics/#data)
- [الحقيقة والمعرفة](https://isafwan.com/ar/topics/#truth)
١٩
منشور
### السرعة التي توقفت عند المكتب
كيف تتحول سرعة الموظف بالذكاء الاصطناعي إلى خدمة أفضل؟ قراءة في تجارب ميدانية وتكامل الأقسام، مع اختبار يفصل أثر الأداة عن إعادة تصميم العمل.
- [الذكاء الاصطناعي](https://isafwan.com/ar/topics/#artificial-intelligence)
- [البيانات](https://isafwan.com/ar/topics/#data)
٢٠
منشور
### اقتصاد الذكاء المستعار
لماذا لا تجعل واجهة فوق GPT الشركة مخترعةً للذكاء الاصطناعي، وما النماذج والخوارزميات والمختبرات التي تستطيع بناء صناعة تقنية سعودية عميقة؟
- [الذكاء الاصطناعي](https://isafwan.com/ar/topics/#artificial-intelligence)
- [التقنيات الناشئة](https://isafwan.com/ar/topics/#emerging-technologies)
- [القوة](https://isafwan.com/ar/topics/#power)
٢١
منشور
### الكلمات التي لا توجد في الإنترنت
كيف يمكن لمقترح «الديوان السعودي للمعرفة البشرية» أن يحوّل اللهجات والذاكرة والخبرة اليومية إلى بيانات موثقة، مع حماية حقوق المساهمين؟
- [الذكاء الاصطناعي](https://isafwan.com/ar/topics/#artificial-intelligence)
- [البيانات](https://isafwan.com/ar/topics/#data)
- [التقنيات الناشئة](https://isafwan.com/ar/topics/#emerging-technologies)
٢٢
منشور
### كل شيء يعمل. فماذا نعرف؟
مفارقة الازدهار الرقمي في الخليج والسعودية: ماذا تكشف أعطال السحابة عن الاعتماديات المشتركة واستمرارية الخدمة، وماذا لا تثبته مؤشرات النجاح؟
- [الأمن السيبراني](https://isafwan.com/ar/topics/#cybersecurity)
- [البيانات](https://isafwan.com/ar/topics/#data)
- [القوة](https://isafwan.com/ar/topics/#power)
٢٣
منشور
### الحاسوب الذي يخفض أجره بنفسه
قد تتحسن الحوسبة بينما يتآكل عائدها: قراءة في سعر الاستدلال ومرونة الطلب والعمر التجاري للمعالج، مع نموذج حسابي قابل لإعادة الإنتاج.
- [الذكاء الاصطناعي](https://isafwan.com/ar/topics/#artificial-intelligence)
- [البيانات](https://isafwan.com/ar/topics/#data)
- [القوة](https://isafwan.com/ar/topics/#power)
٢٤
منشور
### النحلة التي أوقفت الرقصة
من إشارات توقف النحل إلى مسراج وكون: كيف تتكامل النماذج الصغيرة وتوجيه المهام والتشغيل المحلي لبناء ذكاء متخصص، وما حدود كفاءته؟
- [الذكاء الاصطناعي](https://isafwan.com/ar/topics/#artificial-intelligence)
- [البيانات](https://isafwan.com/ar/topics/#data)
- [التقنيات الناشئة](https://isafwan.com/ar/topics/#emerging-technologies)
٢٥
منشور
### حين يزداد الضوء ويختفي الاقتصاد من الصورة
هل تستطيع الأقمار الصناعية قراءة الاقتصاد السعودي قبل إحصاءاته؟ قراءة في الإضاءة الليلية ونسخ البيانات والمواسم الاجتماعية، واختبار حسابي للقيمة التنبؤية المشروطة.
- [البيانات](https://isafwan.com/ar/topics/#data)
- [الحقيقة والمعرفة](https://isafwan.com/ar/topics/#truth)
الصفحة ٢ من ٣[الصفحة السابقة](https://isafwan.com/ar/blog/)[١](https://isafwan.com/ar/blog/)[٢](https://isafwan.com/ar/blog/page/2/)[٣](https://isafwan.com/ar/blog/page/3/)[الصفحة التالية](https://isafwan.com/ar/blog/page/3/)
The Intelligent Investor
## تدوينات من هذه القراءة
تدوينة محررة اعتمادًا على ملخص صفوان ومراجعته للكتاب
### هامش الأمان: مكان للخطأ داخل القرار
كيف يتحول الاعتراف بقابلية التقدير للخطأ إلى شرط عملي، بدل أن يبقى تواضعًا لغويًا؟
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail[إمكان الخطأ وحدود الالتزام](https://isafwan.com/ar/notebook/#reading-innovators-dilemma-discovery-before-scale)
### السعر يخبرنا بشيء؛ والقيمة تحتاج إلى حجة
التمييز بين ما تعرضه السوق وما تدعمه الأدلة يفتح سؤالًا عن البيانات والتوقعات والتقنية.
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail[الافتراضات وراء حكم القيمة](https://isafwan.com/ar/notebook/#reading-innovators-dilemma-value-networks)
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail[منفعة التقنية ومن يحتفظ بعائدها](https://isafwan.com/ar/notebook/#reading-innovators-dilemma-performance-and-use)
### الحكم على القرار قبل معرفة نهايته
النتيجة تعلمنا، لكنها لا تعيد كتابة المعلومات التي كانت متاحة لحظة الاختيار.
Creativity, Inc.[النتيجة لا تكشف وحدها جودة العملية](https://isafwan.com/ar/notebook/#reading-creativity-inc-design-for-the-hidden)
[قراءة صفوان ومفاهيمها](https://isafwan.com/ar/personal/readings/intelligent-investor/)
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
## تدوينات من هذه القراءة
تدوينة محررة اعتمادًا على ملخص صفوان ومراجعته للكتاب
### ما الذي تسمح المؤسسة لنفسها برؤيته؟
تدخل الفرصة الجديدة إلى نظام له عملاء وهوامش وأولويات؛ وقد يستبعدها قبل أن يختبر قدرتها على النمو.
The Intelligent Investor[الافتراضات وراء حكم القيمة](https://isafwan.com/ar/notebook/#reading-price-and-value)
Creativity, Inc.[ما الذي يسمح للحقيقة بالتأثير؟](https://isafwan.com/ar/notebook/#reading-creativity-inc-candor-without-command)
### حين تصبح الزيادة في الأداء أقل أهمية
قد يغيّر منتج أبسط شروط الاختيار إذا لبّى الحاجة وأتاح منفعة كانت الكلفة أو صعوبة الاستعمال تحجبها.
The Intelligent Investor[منفعة التقنية ومن يحتفظ بعائدها](https://isafwan.com/ar/notebook/#reading-price-and-value)
### التجربة الصغيرة تحتاج إلى سؤال كبير الوضوح
تصبح التجربة وسيلة للتعلم حين تحدد ما تريد معرفته، وما الدليل الذي يغيّر القرار، قبل طلب تمويل التوسع.
The Intelligent Investor[إمكان الخطأ وحدود الالتزام](https://isafwan.com/ar/notebook/#reading-margin-of-safety)
Creativity, Inc.[مقاييس تناسب ما نحاول تعلّمه](https://isafwan.com/ar/notebook/#reading-creativity-inc-protect-the-unfinished)
[قراءة صفوان ومفاهيمها](https://isafwan.com/ar/personal/readings/innovators-dilemma/)
Creativity, Inc.
## تدوينات من هذه القراءة
تدوينة محررة اعتمادًا على ملخص صفوان ومراجعته للكتاب
### نقد يكشف المشكلة ويترك مسؤولية الحل واضحة
تحتاج الصراحة إلى حماية المتحدث ودقة الملاحظة، كما تحتاج إلى فصل المعرفة التي يقدمها الناقد عن السلطة التي يملكها صاحب القرار.
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail[ما الذي يسمح للحقيقة بالتأثير؟](https://isafwan.com/ar/notebook/#reading-innovators-dilemma-value-networks)
### الفكرة الناقصة تحتاج إلى فرصة عادلة
لا تستحق البداية حماية من كل نقد؛ تحتاج إلى نقد يناسب مرحلة تطورها ومساحة تسمح بإصلاحها قبل أن تطالبها آلة الإنتاج بالكمال.
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail[مقاييس تناسب ما نحاول تعلّمه](https://isafwan.com/ar/notebook/#reading-innovators-dilemma-discovery-before-scale)
### كيف ترى المؤسسة ما يحجبه موقع القيادة؟
لا تصل المعلومة إلى الجميع بالكلفة نفسها؛ وقد تنتج المؤسسة صورة مطمئنة عن نفسها لأن أصحاب المعرفة يصعب عليهم الكلام.
The Intelligent Investor[النتيجة لا تكشف وحدها جودة العملية](https://isafwan.com/ar/notebook/#reading-decision-under-uncertainty)
[قراءة صفوان ومفاهيمها](https://isafwan.com/ar/personal/readings/creativity-inc/)